基層民警如何(hé)快速適應機關工作(圖)
針對警種單打獨鬥、信息(xī)分(fèn)散、指揮調度程序繁瑣等突出問題,天寧分局組建“情指行”一(yī)體化作戰中心(xīn),明確統籌規劃“組織者”、警務資源(yuán)“調度者”、運行質態“管理者”的功能定位,由分局刑(xíng)警大隊等警(jǐng)種業務骨幹入駐辦公、捆綁作業。
與(yǔ)此(cǐ)同時,重塑打擊(jī)體係,建立大數據偵查中心、成(chéng)立四個責任區刑警中隊,促進發揮專業優勢,避免內部消耗(hào)。圖片
“我們將158名機關民警劃分為8個行動中隊,健全任務發起、實戰訓練等6大保障機製,積極參與疫情防控、集中清查、街麵巡防等工作。”
天寧分局長馮傑介紹,今年(nián)以來,他們嚴控分局機關(guān)人員數量,建立健全機關民警遴選(xuǎn)、借用辦法和交流製(zhì)度,把有限警力最大限度(dù)推向實戰一線。
與(yǔ)此同時,天寧分局建立機關和基層警力(lì)“雙向交流”機製,堅持每(měi)半年開展機關民警下基層活(huó)動,優選基層民警至機關跟班學習,使警(jǐng)力從“單向流(liú)動”向(xiàng)“雙向互動”轉變。
今年以來,已開展3批次49名機關民警下基層,12名基層民警到機關跟班學習。
為優化警力配置,他們製定《天寧分局派出所警力配置效能評估辦法》,圍繞綜合績效、年齡結構等設置警力配置效能評估值(zhí),結合現有警力、管轄人口數量、企事業單位數量、地域麵積、警情數量、違法犯罪情況等基本要素,科學(xué)測算(suàn)工作量,推動警力資源向警情多、案件量大、管理範圍廣、任(rèn)務重的所隊傾斜,全麵優化隊伍結構和(hé)警力配置,提升整體隊伍戰鬥力。
目前,派出所等一(yī)線實戰警力占比近七成。
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