2020年全國公安改革重點是這（zhè）些
金（jīn）輝警用器材專賣（mài）店（diàn）分享（xiǎng）消息：5月9日（rì），國務委員、公安部黨委書記、部長趙克誌講話
要統籌抓好各項重（chóng）大改革舉措推進落（luò）實，著力提升維護安全穩定的（de）能力（lì）水（shuǐ）平。要突出抓好防風險、打基礎、管全局、利長遠的各項重大改（gǎi）革舉措，著力（lì）固根基、揚優勢、補短板、強弱項，努力把製度優勢轉化（huà）為治理效能，善於用製度（dù）優勢更（gèng）好地應（yīng）對風險挑戰。
要認真總結抗疫鬥爭經（jīng）驗，加快健全情報、指揮、行動一體化運（yùn）行機製，完善警務合作機製，健全應急保障體（tǐ）係（xì），著力提升應對重大突發危機事件的能力。
要加快推進大數據智能化建（jiàn）設和應用，積極探索智慧警務新模式，最（zuì）大限度地賦（fù）能基層一線實戰，著力提升公安機關核心戰鬥力（lì）。
要繼續深化執法權力運行機製改革，健全執法權力運行（háng）管理監督製約體（tǐ）係，確保執法權力在法治的（de）軌道上運（yùn）行，確保嚴格規範公正文明執法要求落到實處。
要積極（jí）穩妥地推進市縣公安機關大部門、大警種製改革，推動重（chóng）心下移、警（jǐng）力下沉、保障下傾，著力增強（qiáng）基層實力、激發基層活力、提升基層戰鬥力。
要積極探索構建同市域、縣域社會治（zhì）理現代化和城鄉基層治理體係相（xiàng）適應的新型警務機製，加快推動形成共建共治共享的基層社會治理（lǐ）格局，為建設更高水平的平安中國奠定堅實基礎。以上信息來（lái）源於公（gōng）安部官網
理論構想
在理論層麵，公安部公安發展戰略研究所曾刊文：對地市級公安機關縱向壓縮、橫向整合（hé）， 打破職責同構的理論（lùn）設想。
地市級公安機關（guān）與省部級公安機關在（zài）職能上有較大區別。與省部級公安機關的宏（hóng）觀政策製定、業務指導職能不同，其主要職能是維護其轄（xiá）區的安全穩定、打擊犯罪、服務公眾，更重視公安業務實（shí）戰，其（qí）大部製改革思路是縱向壓縮層次、橫向拓寬幅度，打破與部級、省級公安機關結構上的職責同構，精簡管（guǎn） 理職能部門、強（qiáng）化實戰業務機構，根（gēn）據警務流程再造設計大部製改（gǎi）革組織架構。本文設想的市級公安機關（guān）改革框架如下：首先對管（guǎn）轄區域實（shí）施劃分，可按行（háng）政區劃，也可綜合考（kǎo）慮轄區人（rén）口、麵積、人口結構、人口素質、治安情況等進行均衡劃分，從而形成一定數量的警區（qū）；縱向上，變當（dāng）前“市（shì）局（jú）—分局—派出所”三級製為“市局—警署”兩級製，警署的職能即為原分局職能中的實戰部門和原派出所職能；橫向上，市 局內（nèi）部實施整合，內設警務（wù）指揮處、政務（wù）處、人（rén）事及訓練處、交管處、案件偵查處、警保處六個部（bù）門，警署（shǔ）下設社（shè）區警務、治安巡防、刑事偵查、綜合內勤四 個綜合實戰部門。
以上研究成果是2016年係中國人（rén）民（mín）公安大學智（zhì）庫專項課題“公安（ān）機（jī）關大部門（大警種）製改革（gé）研究（jiū）”（2016JKFZK01）階段性研究成（chéng）果。在現實改革中還（hái）是有所不同，從（cóng）公開的報道檢索，大警種、大部製改革主要報道時間集中在2017年至（zhì）2018年之間（jiān），2019年後鮮有公開報道，於是我們也無法了解最新改革動態。
但2017年9月法製日報等曾報道：基層民警加班加點，群眾卻反映“見警（jǐng）率不高”；部門分工過細，管理職（zhí）能交叉，警務運轉效能有待提（tí）高；一線警（jǐng）力不足，基層民（mín）警疲於應對……這些（xiē）問（wèn）題困擾著基層公安（ān）機關。在全麵深化公安改革中（zhōng），各（gè）地（dì）公安機關（guān）積極探索大部門製改革，這些問題正在逐步破解，並總結列舉了各地改革動態。
江西（xī）·吉安·永豐
江西吉安永豐縣公安局將（jiāng）25個內設機構整合成了（le）“機關五大中心”，即偵查實戰中心、社（shè）會防控中心、大保障中心（xīn）、大監管中心、大服務中心，每個中心由一名局領導任主（zhǔ）任（rèn），統籌協調該中心工作。
該局（jú）將21個派出（chū）所劃定為（wéi）“五大片區”，每（měi）個片區設一名指揮長，可（kě）隨時根據工（gōng）作需要靈活調用片區內所（suǒ）有警力資源。通（tōng）過（guò）大部製改革，該局進一步優化警力配置，盤活警務資源，著力構建“扁平指揮、壓縮層級、合成（chéng）作戰、務求實效”的基層綜合警務機（jī）製。
江蘇省泰州市公安局高新區分局有183名民警，機關民警和基層民警人數分別為97人和86人，占比為53%和47%，警力呈嚴重倒掛結構（gòu）。
為了解決這一“根子”問（wèn）題，在不動（dòng）體製（zhì）、不減少（shǎo）幹部職數的前提下，泰州市公安局高新區（qū）分（fèn）局按照（zhào）“同類合並、橫向聯動”原則，將分局的17個內設機構（gòu）整（zhěng）合成“三隊兩（liǎng）室”：“三隊”即案件（jiàn）偵辦隊、治安防（fáng）控（kòng）隊和維穩服務隊（duì），“兩室”即指揮（huī）保障室和政工監察（chá）室。改革（gé）後，分局綜合管理（lǐ）機構警力隻有10人；派出所警力從86人升至108人，占分局（jú）警力比大幅上升。此外，在改革啟動的當年，案件偵辦（bàn）隊就承擔了60%以上的打處任務。派出所壓（yā）力減輕後，工作重心也回歸到（dào）了基層基礎工作上。
浙江·嘉興·南湖
在前期內涵式發展盤活警力（lì）資源的基礎（chǔ）上（shàng），浙（zhè）江嘉興市南湖公（gōng）安（ān）對職能、機構、警力進行重組，32個內設機構被重新整合（hé）為4個綜合部門、4個執法勤務部（bù）門等，形成（chéng）“8+X”體（tǐ）係。
成立了刑事犯罪偵查中心，將原先分散的刑偵、經偵、禁（jìn）毒（dú）、網安、刑事科學技術（shù）、食藥環等部（bù）門進行徹底重構，大偵查的框架下設‘四（sì）室八隊’，除綜合管理室承（chéng）擔綜合性事務外，情報信息隊、專業研判室、刑事科學技術室、網絡安全監察隊負責（zé）後台專業支撐，大要案（àn）隊、經偵（zhēn）隊、禁毒（dú）隊、打黑除惡（è）隊、食藥環偵隊專司行動，案（àn）審隊負責逮捕後案件的審查（chá）深（shēn）挖（wā），重大犯罪預警室承（chéng）擔刑偵部門社會管理（lǐ）事務，形成‘研判、行動、辦案（àn）、預警’四大專業分工（gōng）板塊，各環節一（yī）環緊（jǐn）扣一環，真正實現了流水作業、流程控製，警力（lì）調配更加集約、動（dòng）態（tài）。”
四川·自貢
四川自貢市（shì）高新分局為省公安廳“警務運行機製改革”試點（diǎn）單（dān）位，在機構設置上，按照“三中心（xīn）、五大隊、四個（gè）派出所”的模式，將分局機關原有（yǒu）的13個部門整合為8大部門；將原有（yǒu）的6個派出所整合（hé）為4個派出所。
同時，以推進機關實戰化建設（shè）為導向，嚴控大部（bù）門層級，原則（zé）上實行兩級（jí）組織（zhī）架構，讓中層幹部（bù）既當指揮員，又（yòu）當戰鬥員，充實實戰警力，提升實戰效能（néng）。在警力配置上，按照“保職級、留待遇”的原則，分局（jú）黨委對31名部門領導和55名民（mín）警進行合理調（diào）配和（hé）安置。全（quán）體中層（céng）幹部（bù）和民警以分局新任命職務或新調整崗（gǎng）位履職開展工作，新任（rèn）命幹部原職務、職級、待遇保持不變。部門機構和人員整合後，由新成立部門領導對新合並或新調整人員（yuán）明確職責，落（luò）實分工，統一調配開展工作。同時，實行社區民警（jǐng）專職化，將轄區42個社區24個自然村整合劃（huá）分為（wéi）21個（gè）警務區（qū），按照1+1+N的模式配齊（qí）配強社區民警和輔警，使從（cóng）事社區警務（wù）工作的警力從（cóng）原來（lái）的28名增加到了42名，增加（jiā）了50%，進一步釋放警力（lì）於基層，做實基層基礎工作。
江西·撫州
江西撫州市公安局打破原有的警（jǐng）種設置（zhì），將現有的34個內設機構整合（hé）成情（qíng）報指揮部、偵查實戰部、治安防控部、執法規範（fàn）部、交通管（guǎn）理部、行政服務部、科技信息部（bù）、綜合管理部8個部，縣級（jí）公安局（jú）對應組建8個部，派出所實行警務合成中心+社區警務、治安（ān）管理、警務接待等“1+X”警務模式。市局、縣局、派（pài）出所通過（guò）信息平台縱向貫通、一體運行，實現工作流（liú）、業務流、信息（xī）流高度融合共享，警務（wù）運行有序高效。8個部實行（háng）部門主任負責製，由一（yī）名局領導統籌指揮，實行整合機構、整合警力、整合裝備；統一領導、統一保障、統一考（kǎo）核；共享資源、共享手段、共享線索的（de）“三整合、三統一、三共享”機製（zhì），壓縮指揮層級（jí），提升警務（wù）效能。
遼寧·鞍山（shān）
鞍山（shān）市局構建“4+10”模式，將原市局（jú）機關（guān）11個部門整合成“四大部”，即警令部、政治部、後裝部、監督（dū）部；將原27個警種整合成“十大警種”，即（jí）4局6支隊：國保反恐局、刑偵局、人（rén）口和出入境管理局、交管局、經偵支（zhī）隊、治安支隊、技（jì）偵支隊、巡（xún）特警支隊、監所支隊、法製支隊。
城（chéng）區（qū）戶籍派出所構建“三隊一（yī）室”模式，下設社區隊、案件隊、交巡隊和勤務（wù）指揮室。
大部製改革調（diào）整，市局機關和警種共下沉警力（lì）1000名（míng），占（zhàn）原有警力的（de）40%以上，城區（qū）分局警力增加59.4%，占總警力的64.1%；派出所有警力增加50.9%，警力的36.8%使警力配置由原來的（de）“頭重、腿細、肚子大”變（biàn）為現在的“頭小、腿壯、腰杆硬”，基（jī）層缺血、警力下沉（chén）問題（tí）得到徹（chè）底解決。
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