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優秀輔警(jǐng)受到公安部(bù)表彰(zhāng)

2024-05-24 22:58:51      點擊:
      榴莲视频黄色APP下载警用器(qì)材專賣店分享消息: 近日,參加崗前培(péi)訓的上(shàng)海市公安局新招聘輔警,收到了一本(běn)《上海(hǎi)公安輔(fǔ)警基本素質暨政治建設學習(xí)題要》。據了解(jiě),這本書(shū)涵蓋政治理論知識、輔警管理條例(lì)、製度規範、安全防護等內容,已成(chéng)為輔警崗前培訓、專業培訓(xùn)和層(céng)級晉升考試的必(bì)訓必考項目(mù),同時也是上(shàng)海市公安(ān)局深化輔(fǔ)警隊伍建設的一項重要舉措。
      近(jìn)年來,上海市公安局高度重視輔警隊伍建(jiàn)設,堅持(chí)以政治引領為核心,以強化激勵保障為抓手,以嚴格監督管理(lǐ)為保障,持續提升輔警隊伍管理的製度化(huà)、規範化、法治化水平,著力鍛造(zào)一支符合上海超大城市治理特點的高素質過硬輔警隊伍,先後有70餘名輔警因工作表現突出,受到公(gōng)安部刑偵局、監管局等上級部門的表揚肯定。
      政治引領(lǐng)激勵保障 催(cuī)生隊伍生機活力
“堅決擁護中國共產黨(dǎng)的絕對領導,矢誌(zhì)獻身崇高的人民公安事業……”在長寧區(qū)愚園路曆史名人牆前,入警誓言鏗鏘回響(xiǎng)。長寧分局江蘇路派出所充分挖掘運用本地(dì)紅色資源,組織新入職輔警前往紅(hóng)色陣地重溫公安機關人民警察誓詞,探尋革命先輩足跡,近距離感悟(wù)紅色思想、傳承紅色基因。
      銘記來路,方(fāng)知前途。上海公安機關(guān)始終把政治建警擺(bǎi)在突出位置,不斷強化輔警隊伍的忠誠教育,通過形式多樣的學習教育活動,帶領輔警隊伍接受紅色精神洗禮,持續夯實高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠(chéng)使命(mìng)的思想根基。全(quán)市各級公安機(jī)關因(yīn)地製宜打造公安輔警思政講堂,開(kāi)設主題思政講座和讀書沙龍活(huó)動,邀請黨史專家、高校教授和公安(ān)英模等為輔警授(shòu)課開講。
      同時,上海公安機關強化對輔(fǔ)警隊伍的激勵保障(zhàng),自2011年開始,每3年舉辦1次“上海公(gōng)安十佳輔警”評選活動(dòng),成為上海公(gōng)安輔警表彰(zhāng)獎勵的(de)最高榮譽,引領激勵廣大輔警(jǐng)立足本職建功立業(yè)。結合公安中心工作,依托輔(fǔ)警表彰獎(jiǎng)勵(lì)機製、典型宣(xuān)傳與表(biǎo)彰獎勵一體化運作模式,眾多輔警先進由幕後走向前台,隊伍“比學趕超”氛圍愈加濃厚。自2023年(nián)至今,全市已先後有415名輔警(jǐng)獲市公安局記功、6220名輔警獲(huò)單位嘉獎。
      嚴格監督強化(huà)管理 促(cù)進隊伍健康發展
今(jīn)年5月,勤務輔警丁佳慰被虹口交警聘任為助理輔警主管。隨著近年(nián)來輔警隊伍的不斷壯大,虹口分局(jú)根據市公安(ān)局輔(fǔ)警管理職務設置要求,通過擇優推選、競聘上崗等方式,在交警(jǐng)支隊聘任5名助理輔警主管,實行(háng)“包幹到人”責任製,進一步完善輔警隊伍管理製度,一級抓一級,逐漸形成層層抓落實的從嚴管理體係。
      通過製定《上海公(gōng)安(ān)機關警務輔助人員監督檢查規定(試行)》,上海市公安局固化形成“市(shì)局(jú)—配輔單位—用輔(fǔ)科所隊”三級輔警監督檢查機製,對輔(fǔ)警履職規範、工作紀律等開展常態化監(jiān)督檢查;建(jiàn)立健全(quán)民(mín)警帶輔(fǔ)管理機製,為每一名輔警明確帶輔責任民警和分管領導,建立“警帶輔”傳(chuán)、幫、帶、管責任清單,清單不僅涵蓋人員(yuán)管理、業務帶教等規定動作,更將人才培養、崗位交流、黨團建(jiàn)設等內容納入其中,促進隊伍健康發展。
      在教育培訓方麵,上海公安機關以實戰為導向(xiàng),做實“兩級管理、三級組訓”工作機製,深化輔警分層分類專業培訓,通過集中培(péi)訓、崗位練兵、考試抽查等多種形式(shì),組織(zhī)開展輔(fǔ)警崗前培訓、專業培訓、層(céng)級晉升考試,不斷提高輔警履職能力和業務水平。2023年,全局共有2.6萬(wàn)餘人次輔警(jǐng)參加各級各類練兵培訓。
      在(zài)廉政建設方麵,上海公安機關將公安(ān)隊(duì)伍風險隱患預警機製延伸至廣大輔警,對(duì)輔警隊伍中存在的各(gè)類風險隱患進行全麵排查、科學評(píng)估,實行(háng)“月評估、季分析(xī)”機製,並落實關心幫教措施,積極(jí)營造風清氣(qì)正的工作氛圍;通過召開家屬座談會、上門家訪、建立家屬聯絡群、發放家屬告知書等方式,探索搭建輔警“八小時外”共管模式,為輔警“八小時外”監督管理擰緊安(ān)全閥。
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