基層民警如何快(kuài)速適應機(jī)關工作(圖)
針對警種單打獨鬥、信息分散、指揮(huī)調度程序繁瑣等(děng)突(tū)出問題(tí),天寧分局組建“情指行”一體化(huà)作戰中心,明確統籌規劃“組織者”、警務資源“調度者(zhě)”、運行質(zhì)態“管理者”的功能定位,由分局刑警大隊等警種業務(wù)骨幹入駐辦公、捆綁作業。
與此同時,重塑打擊體係(xì),建(jiàn)立大數據偵查中心、成立四個責任區(qū)刑警中隊,促進發揮專業優勢(shì),避免內部消耗。圖片
“我們將158名機關民警劃分為8個行動中隊,健全任務(wù)發起、實戰訓(xùn)練等6大保(bǎo)障(zhàng)機製,積極參與疫情防控、集中清查(chá)、街麵巡(xún)防等工作。”
天寧分局長馮傑介紹,今年以(yǐ)來,他(tā)們嚴控分局機關人員數量,建立健全機關民(mín)警遴選、借用辦法和交流製(zhì)度,把有限警力最大限度推向實(shí)戰一線。
與此同時(shí),天寧分局(jú)建立機關和基層(céng)警(jǐng)力“雙向交(jiāo)流”機製,堅持每半年開(kāi)展機(jī)關民警下基層活(huó)動,優選基層民警至機關跟班(bān)學習,使警力從(cóng)“單向流動”向“雙向互(hù)動”轉變。
今年以來,已開展3批次49名機關民警下基層,12名基層民警到機關跟班學習。
為優化警力配置(zhì),他們製定《天寧分局派出所警力配置效能(néng)評估辦法》,圍繞綜合績效、年齡結構等(děng)設置警力配置效能評估值,結合現有警力、管轄人口數量、企事業單位數量、地域麵積(jī)、警情(qíng)數量、違法(fǎ)犯罪情況等基本要(yào)素,科學測(cè)算工作量,推(tuī)動警力(lì)資源(yuán)向(xiàng)警情多、案件量大、管理(lǐ)範(fàn)圍廣(guǎng)、任務重的所隊傾斜,全麵優化隊伍結構和警力配置,提升整體隊伍戰鬥(dòu)力。
目前,派出所等一線實(shí)戰警力占比近七成(chéng)。
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